Thiviers : les professionnels du tourisme unissent leurs forces pour impulser une dynamique commune

En bref

• Thiviers devient un laboratoire du tourisme durable, grâce à la collaboration des professionnels du tourisme et des acteurs locaux.
• Une dynamique commune émerge, fondée sur la coopération, la mise en réseau et la valorisation de l’économie locale.
• La deuxième édition des Rencontres du tourisme destination Périgord vert confirme l’élan collectif, avec plus d’une centaine de participants et des échanges axés sur le développement durable.
• Les initiatives se multiplient autour des circuits courts, de l’accueil vélo et de l’économie circulaire, en lien avec les labels et les récentes démarches qualité.
• Des liens avec d’autres territoires et expériences similaires illustrent les opportunités de maillage et de benchmark pour Thiviers et le Périgord vert.

Contexte et enjeux pour Thiviers et les professionnels du tourisme

Thiviers est au cœur d’une dynamique nouvelle où les professionnels du tourisme unissent leurs forces pour impulser une dynamique commune qui vise à renforcer l’attractivité et l’offre touristique du territoire. Cette orientation ne s’invente pas à la légère : elle répond à une nécessité ressentie par les acteurs locaux, mais aussi par les visiteurs, d’un parcours cohérent, lisible et rayonnant à l’échelle du Périgord vert. Dans ce cadre, les rencontres récentes ont affiché une ambition claire : bâtir une architecture locale capable de soutenir un tourisme durable et responsable, tout en préservant l’âme du territoire et en favorisant le développement économique des communes partenaires.

Pour entrer dans le détail, imaginons ce qui se joue concrètement sur le terrain. D’abord, les échanges ont mis en lumière la nécessité de coordonner les efforts entre offices de tourisme, collectivités et acteurs privés afin d’éviter les duplications et de maximiser les retombées économiques. Ensuite, au-delà des simples chiffres de fréquentation, l’objectif est de comprendre les habitudes des consommateurs, leurs attentes en matière de qualité et d’accueil, et d’y répondre avec des produits adaptés. Cette démarche implique une remise à plat des offres existantes et une meilleure synchronisation des campagnes de promotion touristique. Vous me direz : est-ce faisable sans charte commune et sans un système de gouvernance partagée ? Eh bien, c’est justement ce à quoi les responsables entendent parvenir : une approche concertée, qui ne sacrifiera ni l’authenticité des lieux ni l’autonomie des acteurs.

Dans ce cadre, l’édition 2025 des Rencontres du tourisme destination Périgord vert a été l’occasion de mesurer l’élan et les marges de progression. Plus de 100 participants ont assisté à ces échanges, témoignant d’un engagement fort autour d’un développement touristique durable et responsable. Parmi les participants, on retrouvait des élus locaux, des professionnels du tourisme, des producteurs, des partenaires institutionnels et des associations. Cette diversité est volontaire : elle permet d’établir un cadre d’action qui ne soit pas seulement théorique mais qui puisse s’incarner rapidement sur le terrain. Pour ceux qui veulent se projeter ailleurs en parallèle, des exemples extérieurs, comme les expériences de vacances offertes pour ceux qui restent chez eux, offrent des repères utiles sur les mécanismes d’engagement local et de promotion adaptée.

En parallèle, l’événement a donné lieu à des présentations sur des thématiques concrètes et opérationnelles : le label Bienvenue à la ferme, l’Accueil vélo, la gestion de l’eau et la recyclerie en tant qu’acteur de l’économie circulaire. Ces volets ne sont pas de simples guirlandes conceptuelles : ils constituent des leviers tangibles pour réinventer l’accueil et la proximité entre producteurs et visiteurs. À Thiviers, la dynamique se nourrit aussi de la conscience que l’avenir du tourisme passe par une utilisation plus efficace des ressources et par une meilleure expérience client, qui passe par le soin apporté à chaque détail, du paysage à la compétence des interlocuteurs sur le terrain. Pour nourrir ces réflexions et nourrir les échanges, vous pouvez consulter d’autres exemples inspirants sur des initiatives locales, comme l’accueil inclusif et les labels d’accessibilité.

Éléments clés et chiffres marquants

La frénésie des chiffres n’est pas una simple vitrine : elle permet de comprendre les ressorts du succès et les obstacles. Lors des rencontres, on a par exemple discuté des flux de visiteurs, des périodes de forte affluence, des besoins en services et en infrastructures, et des opportunités liées à la mise en réseau des professionnels du tourisme. Le constat partagé est qu’un territoire qui réussit dans le domaine touristique est celui qui parvient à aligner trois dimensions : l’offre, l’accueil et l’environnement. L’offre doit être diversifiée et adaptée, l’accueil doit être chaleureux et compétent, et l’environnement doit préserver les ressources naturelles et culturelles qui font la singularité du lieu. Pour nourrir cette réflexion, les échanges ont aussi mis en avant des initiatives locales en matière d’agroalimentaire et d’artisans. Des visites et des démonstrations pratiques ont permis de montrer comment, grâce à des circuits courts et à une offre locale renforcée, les retombées économiques se diffusent plus largement sur le territoire.

Par extension, les échanges ont souligné l’importance d’un maillage régional et d’un dialogue constant entre les partenaires. C’est exactement ce que vise la dynamique mise en place : bâtir un réseau actant la coopération, plutôt qu’un simple assemblage d’acteurs. Dans une perspective d’amélioration continue, les responsables ont aussi mis l’accent sur les questions de durabilité, de ressources et de réduction des déchets, afin que la fréquentation ne nuise pas à l’équilibre local. Pour élargir la réflexion, on peut considérer des approches similaires ailleurs : les assises du tourisme offrent d’ailleurs un cadre destiné à nourrir les échanges entre professionnels et élus, afin d’adapter les politiques publiques aux besoins du terrain.

Vision partagée et dynamique coopérative autour de la destination Thiviers

La dynamique commune se nourrit d’une vision partagée et d’un ensemble d’outils concrets destinés à promouvoir la destination Thiviers tout en protégeant et valorisant les ressources locales. La collaboration entre les professionnels du tourisme, les élus et les acteurs économiques est ici un véritable levier de compétitivité, capable de transformer des visites en expériences mémorables et de transformer les visiteurs en ambassadeurs. Cette section explore les mécanismes par lesquels la collaboration devient un moteur de croissance et de qualité.

Tout d’abord, la mise en réseau des acteurs permet de proposer une offre plus cohérente et plus lisible pour le public. En pratique, cela se traduit par des points de rendez-vous réguliers, des fiches d’information communes et des outils de promotion partagés. Ensuite, l’objectif demeure d’augmenter l’attractivité et la durée moyenne des séjours, grâce à des produits touristiques repensés autour des saisons et des événements locaux. Enfin, la dimension durable est au cœur du projet : promotion touristique responsable, économies d’énergies, gestion des ressources et réduction des déchets. Pour rester aligné sur ces objectifs, les partenaires s’appuient sur des labels et des démarches qualité qui renforcent la confiance des visiteurs et facilitent la commercialisation des offres.

Les acteurs ne travaillent pas en silos : les synergies créées servent les bénéfices du territoire tout entier. Cette approche est aussi une opportunité pour les acteurs internationaux ou nationaux qui souhaitent s’inscrire dans une logique de circuits courts et de proximité. Des initiatives comme l’accueil vélo et les circuits gastronomiques permettent d’offrir des expériences riches, tout en limitant l’impact sur l’environnement. Si vous cherchez des parallèles, regardez comment les expériences de l’art de recevoir dans d’autres régions peut éclairer la manière d’approcher les visiteurs avec raffinement et générosité. Les échanges ont aussi mis en évidence l’importance de fédérer les partenaires autour d’un cadre stratégique commun et d’un plan d’action précis, afin d’éviter les départs et les décalages au fil des saisons.

Offres et circuits courts : construire l’identité locale

Le fil rouge de la démarche est de renforcer les circuits courts et les offres locales. Plusieurs producteurs et artisans ont été sollicités pour présenter leurs produits dans le cadre d’un cadre de promotion partagé. Cette logique vise à créer une offre touristique qui résonne avec les réalités économiques et culturelles du territoire, tout en facilitant l’échange entre visiteurs et habitants. Cette approche s’inscrit aussi dans une démarche d’économie circulaire menée par des structures locales, qui s’attellent à la réduction des déchets, à la valorisation des ressources et à la réintégration des matières recyclables dans le cycle économique. Pour être concret, voici quelques axes qui émergent de ces échanges :

• Renforcer les partenariats avec les producteurs locaux et les artisans pour proposer des expériences authentiques.
• Élargir les canaux de distribution et les points de vente, afin d’augmenter la visibilité de l’offre locale.
• Soutenir les initiatives de recyclage et de récupération pour limiter l’impact environnemental.
• Encourager les échanges et les feedbacks afin d’améliorer en continu les produits et services proposés.

Les échanges encouragent aussi le recours à des labels comme l’accueil inclusif et les certifications associées, qui renforcent la crédibilité et permettent d’ouvrir des marchés plus diversifiés. Pour comprendre les mécanismes de reconnaissance, on peut aussi se pencher sur les démarches concernant les labels et les garanties de qualité affichées par d’autres territoires, comme Beauregard et son bilan 2025, qui offrent des retours d’expérience et des enseignements pratiques sur l’évaluation et l’amélioration continue des offres touristiques.

Pour nourrir les échanges et prolonger la réflexion, des épisodes de contenu audiovisuel accompagnent ces rencontres. Je vous propose d’accéder à deux vidéos qui résument les enjeux et les bonnes pratiques :

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Gouvernance et mise en réseau des acteurs locaux

Le cœur du dispositif réside dans une gouvernance partagée qui permet de réunir les forces autour d’un cadre opérationnel et mesurable. En premier lieu, la consolidation des acteurs autour d’un objectif commun est au centre des discussions : promouvoir Thiviers comme une destination cohérente et attractive tout en préservant les ressources et l’identité du territoire. Cette démarche passe par la mise en réseau des acteurs locaux et la création d’espaces d’échange réguliers, permettant à chacun de suivre les avancées, partager les bonnes pratiques et ajuster les actions selon les retours des visiteurs et des partenaires. En outre, les partenaires ont mis en lumière l’importance d’un équilibre entre autonomie locale et coordination régionale, afin de garantir l’appropriation locale tout en bénéficiant d’un soutien technique et financier adapté.

L’analyse des dynamiques rurales et des modèles d’organisation territoriale montre que la réussite repose sur un engagement concret des acteurs publics et privés, et sur une communication fluide et régulière. Une telle approche favorise une meilleure anticipation des pics de fréquentation et des besoins en services, tout en maintenant une relation de proximité avec les habitants et les artisans locaux. Au passage, certaines communes voisines expriment le désir d’intégrer ces dynamiques, tout en conservant leur identité propre. Pour illustrer ce point, regardez comment d’autres territoires structurent leur coopération et les retombées positives sur l’emploi et l’offre touristique • Saint-Lô et la métamorphose de l’office du tourisme • exemples de leadership local.

Un élément clé est également la question du financement et de l’ingénierie de projet. Le cadre intercommunal offre des possibilités de soutien matériel, logistique et promotionnel, mais il faut veiller à ce que les engagements restent lisibles et équitables pour l’ensemble des partenaires. À ce titre, le partage des ressources et des résultats devient une pratique courante, et les mécanismes de reddition de comptes et de reporting se renforcent au fil des mois. Cette approche est en cohérence avec les attentes d’un public de plus en plus sensible à la durabilité et à la qualité de l’accueil. Pour rester informé des évolutions et des pratiques exemplaires, vous pouvez consulter l’actu et les retours d’expérience sur les assises du tourisme et les dynamiques sectorielles.

Tableau récapitulatif des prochaines actions et échéances

Dans ce cadre, j’observe que les échanges restent centrés sur l’éthique et la transparence, des qualités essentielles pour gagner et maintenir la confiance des visiteurs. Pour ceux qui veulent pousser l’exemple plus loin, l’expérience de Lavaur et sa révision tarifaire illustre comment des ajustements mesurés peuvent soutenir l’accès et la qualité de l’accueil. Le fil conducteur est simple : faire mieux ensemble, sans renier l’identité locale, et en s’appuyant sur des mécanismes de rétroaction qui nourrissent l’amélioration continue.

Perspectives, défis et opportunités pour 2025-2026

L’avenir de Thiviers et de son réseau de professionnels du tourisme repose sur une série de défis mais aussi d’opportunités. Les perspectives s’inscrivent dans une logique de durabilité, de coopération et d’innovation, avec des axes prioritaires clairement définis :

• Renforcer les partenariats entre offices, collectivités et acteurs privés afin d’assurer une cohérence institutionnelle et opérationnelle.
• Accentuer la promotion touristique en mettant en avant l’originalité du territoire et les circuits courts, tout en veillant à l’accessibilité et à l’inclusion.
• Expérimenter de nouvelles formes d’accueil (éco-responsables, ludiques, culturelles) qui séduisent les publics tout en protégeant les ressources locales.
• Développer l’économie locale par des partenariats avec des producteurs et des artisans et par la création d’expériences authentiques et durables.
• Maîtriser les ressources et les proposer de manière responsable, en s’appuyant sur des techniques de gestion de l’eau et sur le recyclage.

Pour nourrir ces perspectives, des rencontres régulières et des sessions d’échanges seront organisées, afin d’évaluer les résultats et d’ajuster les orientations. Le tout dans une optique de cohérence territoriale et de compétitivité renforcée, tout en restant fidèle à l’identité spécifique de Thiviers. Pour rester dans le ton des échanges et des retours d’expérience, je vous propose de consulter les contenus autour des évolutions du territoire et de son office du tourisme, ou encore les réflexions sur les événements dédiés au secteur telles que les assises du tourisme.

FAQ

Quel est l’objectif principal de la dynamique entre Thiviers et les professionnels du tourisme ?

L’objectif est de créer une dynamique commune qui optimise l’offre, l’accueil et l’impact économique tout en préservant l’identité locale et l’environnement du territoire.

Comment les circuits courts et l’économie locale sont-ils valorisés ?

Ils sont renforcés par les partenariats entre producteurs et artisans, des labels qualité, et des actions de promotion partagée qui permettent une meilleure visibilité et des retours directs pour les acteurs locaux.

Où trouver des exemples inspirants d’accueil et d’inclusion ?

Des initiatives comme l’accueil inclusif et les labels liés au tourisme sont présentées dans les ressources du réseau, et des visites-exemples dans des territoires voisins offrent des repères concrets.

Comment les habitants et visiteurs bénéficient-ils de ces démarches ?

Ils profitent d’offres plus cohérentes, d’un accueil renforcé, et d’expériences authentiques qui mettent en valeur la région, tout en soutenant l’économie locale et la durabilité.