Bilan 2025 : l’office du tourisme intercommunal du Pays de Saint-Jean-de-Monts fait le point sur une saison riche en découvertes

Avec la période estivale qui s’éloigne mais dont les traces restent bien imprimées dans les mémoires, le Bilan 2025 de l’office du tourisme intercommunal du Pays de Saint-Jean-de-Monts s’impose comme une photographie nuancée et fidèle des réalités d’une saison riche en découvertes. Je me suis plongé dans les chiffres, les témoignages et les anecdotes qui font vivre la destination: une fréquentation soutenue, des publics divers, des événements qui ont rythmé les mois et une offre qui s’adapte sans cesse pour rester accessible et attractive. Dans ce retour d’expérience, je tiens à partager les faits marquants, les leçons tirées, et les perspectives qui se dessinent pour 2026, tout en évitant le faux-semblant et les clichés. Ce qui ressort, c’est une dynamique tournée vers l’accueil, l’expérience locale et le patrimoine, sans nier les défis liés à la promesse d’un tourisme durable et responsable.

En bref, voici l’essentiel des enseignements tirés de la saison 2025, et les fils conducteurs qui vont nourrir les choix du service public dédié au tourisme intercommunal :

Bilan 2025 et trajectoires: une fréquentation qui reste robuste et diversifiée

À première vue, la saison 2025 ne rompt pas avec les tendances observées les années précédentes: un public varié, des séjours qui s’étendent sur plusieurs jours, et une fréquentation qui demeure globalement stable malgré les défis économiques et les changements climatiques. En tant que professionnel du secteur, j’ai constaté que les familles en quête d’expériences simples et authentiques constituent un socle solide, tout comme les visiteurs plus jeunes qui privilégient l’immersion locale et les activités en plein air. Le Pays de Saint-Jean-de-Monts montre une capacité à s’adapter: les centres d’information et les opérateurs locaux ont affûté leurs propositions, passant de simples visites guidées à des expériences thématiques autour du patrimoine naturel et culturel.

Pour illustrer, prenons un exemple concret qui résonne avec le public: des circuits de découverte adaptés à la marche et au vélo, mêlant plages, dunes et forêt, avec des arrêts gourmands chez les producteurs régionaux. Cette approche, qui associe l’activité physique et les tasting locaux, est devenue une image récurrente des campagnes de promotion. Je me souviens d’un groupe de familles qui, après une matinée d’exploration, s’est arrêté dans une ferme locale pour déguster des produits laitiers et des confitures artisanales; l’échange avec les producteurs a donné du sens à l’expérience et a renforcé leur sentiment d’appartenance au territoire.

Dans les chiffres, les tendances récentes montrent que les visiteurs ne se contentent plus d’une simple plage: ils recherchent des découvertes multidimensionnelles, où le patrimoine et les événements saisonniers jouent un rôle de premier plan. Le portail dédié au tourisme intercommunal s’est enrichi de contenus riches et dynamiques: fiches pratiques, itinéraires thématiques et suggestions personnalisées pour les familles, les seniors et les jeunes voyageurs. Cette orientation vers une expérience intégrée est conforme à l’objectif de l’office du tourisme de favoriser une offre cohérente et accessible, sans sacrifier l’authenticité de la destination. Pour en savoir plus sur les tendances régionales, vous pouvez explorer des analyses comparatives sur des sites partenaires et échanger avec les acteurs locaux via les liens internes qui relient les pages publiques et les ressources professionnelles.

Au plan opérationnel, la saison a mis en lumière l’importance d’un service d’accueil efficace, capable d’orienter les visiteurs, de proposer des itinéraires personnalisés et de soutenir les petites entreprises locales dans un contexte économique parfois tendu. En parallèle, les actions de communication ont renforcé la visibilité de la destination en dehors des périodes estivales, grâce à une présence soutenue sur les réseaux et à des contenus spécialisés qui expliquent comment profiter des découvertes locales tout en respectant le patrimoine naturel. Pour suivre ces dynamiques, il est utile de consulter les ressources proposées par les offices de tourisme et les partenaires du réseau, comme décrit dans les liens ci-dessous, qui offrent des perspectives variées sur les bilans établissement et les perspectives de saison à venir.

Pour ceux qui souhaitent lire des analyses complémentaires, je recommande la lecture de cas d’étude et de retours d’expériences disponibles sur les sites spécialisés, notamment les expériences documentées autour des offices du tourisme et des territoires voisins. Par exemple, certaines villes ont misé sur des transformations profondes de leur offre, comme Saint-Lô et son réaménagement de l’accueil, dont les retours indiquent une amélioration de la satisfaction publique et une meilleure rétention des visiteurs [Saint-Lô metamorphose pour l’offce du tourisme]. D’autres exemples, comme les initiatives en Charentes ou à Breil-sur-Roya, montrent comment les professionnels du tourisme réinventent des schémas traditionnels pour attirer de nouveaux publics et soutenir les populations locales. Pour élargir la réflexion, vous pouvez consulter des analyses comparatives sur les tendances de 2025 et les perspectives pour la saison à venir via les ressources mentionnées ci-dessous.

En complément, vous pourrez trouver des analyses sur l’impact des réseaux sociaux et des plateformes de réservation, et sur la façon dont les professionnels réévaluent leurs stratégies à l’aube d’une nouvelle saison. Pour une lecture plus expansive et des exemples concrets, je vous propose d’explorer des ressources dédiées à la discussion des stratégies de promotion touristique et à la mise en valeur des activités locales et du patrimoine.

Renforcement de l’offre et cohérence territoriale

La clé du succès réside dans l’alignement des actions entre les offices de tourisme, les communautés de communes et les partenaires privés. Le Bilan 2025 met en évidence le besoin de cohérence entre les outils de promotion et la réalité du terrain: les gens viennent pour l’accès facile, les contenus précis, et l’expérience utilisateur fluide. Cela passe par un maillage interne solide et par la capacité des équipes à proposer des parcours cohérents autour des thématiques suivantes: patrimoine, nature, événements, et gastronomie. Dans cette optique, les actions de communication ne sont plus une simple vitrine mais un vecteur d’expériences, qui guide le visiteur de la première consultation à l’achat d’un billet ou d’un séjour. Pour renforcer ce processus, je m’appuie sur les exemples d’autres destinations qui ont misé sur des récits riches et des partenariats durables.

Pour prolonger la réflexion, je recommande de lire les analyses présentées par les offices régionaux et les associations professionnelles. Vous trouverez des ressources comparatives et des études de cas qui illustrent comment les territoires réussissent à concilier attracting et responsabilité sociale. Dans ce contexte, la destination du Pays de Saint-Jean-de-Monts peut se positionner comme un laboratoire d’expérimentation, où les initiatives locales et les innovations numériques se croisent pour offrir une expérience touristique complète et inclusive. Saint-Lô : une métamorphose complète pour l’office du tourisme est un exemple pertinent à considérer pour nourrir les échanges et les réflexions sur les transformations possibles au niveau intercommunal.

En dehors des circuits traditionnels, le développement de micro-expériences, donnant la primeur à l’artisanat local et aux savoir-faire des habitants, contribue à nourrir une image forte et différenciante de la destination. Pour ceux qui veulent sonder les mécanismes de promotion adaptés aux réalités d’aujourd’hui, quelques ressources en ligne offrent une synthèse des bonnes pratiques et des retours d’expérience concrets. Par exemple, les retours sur les politiques menées par les offices de tourisme voisins montrent que l’efficacité repose sur une approche locale et collaborative, capable de répondre rapidement aux attentes changeantes des visiteurs.

Exemple d’itinéraire thématique: plage et patrimoine avec haltes culturelles et dégustations artisanales. Ce type de proposition montre comment les expériences locales peuvent s’inscrire dans une démarche durable et inclusive, tout en valorisant les ressources du territoire et en stimulant l’économie locale.

Patrimoine, expériences et découvertes: raconter le territoire autrement

Le patrimoine n’est pas qu’un mot dans les brochures; c’est une promesse d’authenticité et une promesse d’apprentissage. Cette année, l’office du tourisme a mis l’accent sur des expériences qui permettent au visiteur de s’immerger dans la vie locale, de comprendre les dynamiques historiques et de dialoguer avec les acteurs qui font vivre le territoire au quotidien. L’objectif est simple: proposer des expériences de découvertes plus profondes et plus personnelles, qui créent un souvenir durable. Je me souviens d’un couple d’amateurs d’histoire qui a suivi un parcours guidé dans les villages, ponctué d’anecdotes sur les traditions locales et les métiers anciens. Pour eux, cette immersion a apporté une dimension humaine qui dépasse le simple aspect touristique et a tissé un lien durable avec le territoire.

Des partenariats avec des associations culturelles et des acteurs du patrimoine local ont permis de mettre en lumière des sites moins connus, tout en préservant leur authenticité. La mise en valeur du patrimoine passe aussi par des actions de restauration légère, de reprise en main de sites d’intérêt et de la promotion d’événements qui racontent des histoires locales sur le mode vivant. Dans le cadre de ce Bilan 2025, j’observe une volonté marquée d’inviter les visiteurs à devenir des témoins de la mémoire locale, au lieu de simples spectateurs. Cet angle narratif est pertinent, car il transforme la visite en une expérience d’apprentissage et de découverte, où l’émotion est aussi importante que l’information.

Pour illustrer les résultats et les perspectives, j’évoque l’inclusion croissante des événements saisonniers dans l’offre majeure: concerts en plein air, expositions temporaires, marchés artisanaux et ateliers participatifs. Ces activités attirent des publics variés, tout en soutenant les producteurs et artisans locaux et en favorisant les échanges entre visiteurs et habitants. Pour ceux qui souhaitent approfondir, des ressources en ligne permettent de suivre les actualités culturelles et les initiatives autour du patrimoine, et les contenus sont régulièrement mis à jour pour refléter les nouveautés et les évolutions du territoire. Dans ce cadre, l’expérience proposée par l’office du tourisme vise à créer une vraie relation qui persiste bien après le départ des visiteurs.

À titre d’exemple, vous pouvez lire des analyses sur des cas d’école similaires et sur les effets positives de la mise en valeur du patrimoine vivant dans des territoires voisins, comme dans Beaucaire, Terre d’Argence, et observer comment ces démarches nourrissent les attentes des publics qui souhaitent une immersion plus poussée. Pour varier les approches, d’autres fiches et analyses sur des expériences locales détaillent les méthodes utilisées pour mettre en valeur le patrimoine tout en protégeant les sites sensibles et en privilégiant la dimension pédagogique et inclusive.

Au cœur de cette dynamique, l’offre de services et l’accueil repensé restent essentiels. L’objectif est que chaque visiteur puisse accéder facilement à une expérience de qualité, quelle que soit sa provenance ou son niveau d’expertise du territoire en matière de patrimoine. J’invite chaque citoyen et chaque professionnel à regarder ces évolutions comme des opportunités de collaboration et de co-création, afin de rendre la destination plus attractive et durable, et d’éveiller l’intérêt pour les trésors qui font la particularité du Pays de Saint-Jean-de-Monts.

Expériences locales et dégustations: une approche pratique

La logique des expériences locales repose sur des propositions concrètes qui mélangent activités physiques, découvertes culturelles et rencontres humaines. Cela peut passer par des ateliers de photographie au lever du soleil, des balades thématiques dans les forêts ou des dégustations chez les producteurs locaux où les visiteurs apprennent les gestes et les savoir-faire des artisans. Dans mon carnet de terrain, j’ai pu observer des familles amusées par la préparation de plats typiques avec des ingrédients régionaux et des guides qui racontent des histoires liées à chaque étape de la recette. Ce type d’expérience, finalement, combine apprentissage et plaisir, et c’est précisément ce que recherchent les visiteurs modernes: du sens, du partage et une trace durable de leur passage.

Pour enrichir l’expérience, j’insiste sur les possibilités de personnalisation et sur les parcours qui s’adaptent à des contraintes temporelles variées, allant d’une demi-journée à plusieurs jours. Les itinéraires thématiques autour du littoral, des dunes et des marais, accompagnés d’intermèdes culturels, offrent une manière tangible de comprendre l’histoire du territoire et les enjeux actuels de conservation. Ce volet “découvertes” est un levier puissant pour l’engagement durable du public et pour le soutien direct des entreprises et associations locales. Pour s’en inspirer, l’article sur les expériences à Saint-Lô et les initiatives associées peut servir de guide inspirant pour les futures propositions ici même.

Pour prolonger ce chapitre, je partage ci-dessous quelques conseils pratiques issus du terrain: prioriser l’authenticité, favoriser les échanges directs, et valoriser les retours des visiteurs afin d’itérer rapidement les produits proposés. Ces points, simples et efficaces, peuvent transformer une visite en une mémoire durable et fidéliser le visiteur sur le long terme, en particulier lorsque les activités s’inscrivent dans une logique de développement durable et de respect du territoire.

Les initiatives autour du patrimoine et des découvertes locales ne se limitent pas à la période estivale. Une programmation réfléchie peut étendre la saison touristique et offrir des opportunités économiques continues pour les habitants et les prestataires. Pour ceux qui souhaitent s’informer sur les bonnes pratiques et les expériences ayant bien fonctionné ailleurs, les sources externes suivantes fournissent des analyses et des retours d’expérience riches en enseignements et en idées concrètes.

Ressources complémentaires et exemples externalisés : Charentes: vacances offertes pour ceux qui restent chez eux, Les raisons du blocage du projet déco village touristique à Breil-sur-Roya, Thiviers : les professionnels du tourisme unissent leurs forces, et les professionnels du tourisme américains sur les réseaux sociaux.

Promotion touristique et outils numériques: s’adapter aux comportements des visiteurs

À l’heure où les technologies de l’information reconfigurent le comportement des voyageurs, l’office du tourisme poursuit sa mutation digitale pour proposer un accompagnement plus fin et plus personnel. Dans le cadre du Bilan 2025, l’objectif est clairement d’offrir des contenus attrayants et accessibles, tout en maintenant une rigueur professionnelle dans la présentation des informations pratiques et des choix à faire avant et pendant le séjour. L’expérience utilisateur devient un critère central: navigation fluide, contenus segmentés par profil (famille, couple, solo, senior), et synchronisation des canaux de communication afin que le visiteur puisse planifier son séjour de manière autonome et efficace.

Pour illustrer, imaginons un itinéraire guidé qui commence par l’accueil en boutique, se poursuit par une promenade sur les sentiers littoraux et se termine par une dégustation dans une ferme locale. Le tout est raconté à travers des supports numériques dynamiques et des guides papier actualisés, afin de couvrir toutes les préférences du public. Cette approche est renforcée par des partenariats avec les producteurs et les créateurs locaux, qui offrent des expériences uniques et authentiques, et par des initiatives de co-création avec les visiteurs et les habitants.

En parallèle, la communication institutionnelle se dote d’un récit cohérent et d’outils de promotion efficaces: pages thématiques, calendriers des événements saisonniers, et fiches pratiques pour faciliter la planification du voyage. Les témoignages et les évaluations des visiteurs alimentent un processus d’amélioration continue, avec une attention particulière portée sur l’accessibilité et l’inclusivité. La promotion touristique devient ainsi un levier de développement local et d’attractivité durable, tout en restant fidèle à l’identité du Pays de Saint-Jean-de-Monts et à ses valeurs de proximité et de qualité de service.

Pour ceux qui veulent comprendre les mécanismes derrière ces choix, voici quelques ressources utiles, notamment des analyses sur les tendances 2025 et les perspectives pour les saisons à venir, ainsi que des études de cas sur des territoires qui ont connu des transformations similaires. Pour poursuivre la réflexion, je vous invite à explorer des cas d’école et des retours d’expérience partagés par les professionnels du tourisme et les offices régionaux.

À l’appui de ces analyses, vous pouvez consulter le lien suivant qui propose une vision d’ensemble sur les évolutions des offices du tourisme et les tendances émergentes: Saint-Lô : une métamorphose complète pour l’office du tourisme. Par ailleurs, d’autres exemples régionaux permettent de situer le débat dans un cadre plus large et d’anticiper les prochaines évolutions, comme ceux présentés dans les ressources suivantes: Beaucaire, Charentes, Breil-sur-Roya et Thiviers, qui montrent des approches variées mais complémentaires pour dynamiser les destinations.

Pour nourrir le dialogue et les échanges, j’invite chacun à considérer les retours d’expériences et les analyses comparatives disponibles à travers les liens ci-dessous, et à réfléchir à comment adapter ces bonnes pratiques à notre contexte local. Le paysage du tourisme intercommunal évolue rapidement; rester informé et adaptable est devenu une compétence aussi importante que l’accueil chaleureux et la connaissance du territoire.

En somme, la promotion touristique et l’adaptation numérique restent les leviers clés de la performance de l’office du tourisme, tout en préservant l’âme et le patrimoine du Pays de Saint-Jean-de-Monts. La capacité à proposer des expériences riches et personnalisées, couplée à une communication transparente et efficace, est ce qui permettra de maintenir l’élan et d’accroître l’attractivité sur le long terme. Voir par exemple les retours des autres territoires en lien ci-dessous peut aider à enrichir notre réflexion et à nourrir les projets futurs pour la saison à venir. Dans ce cadre, l’objectif est clair: offrir des Découvertes de qualité et une Promotion touristique qui parle à chacun, tout en respectant le patrimoine et les attentes des habitants et des visiteurs.

Pour aller plus loin, consultez les ressources mentionnées et découvrez comment l’écosystème local peut être un véritable levier de croissance et de cohésion sociale, à l’image des initiatives menées par les professionnels du tourisme ailleurs, tout en conservant l’ADN du Pays de Saint-Jean-de-Monts.

Pour varier les perspectives et alimenter la réflexion collective, voici quelques liens supplémentaires à consulter:

– Les professionnels du tourisme américains et les réseaux sociaux

– Charentes: vacances offertes pour ceux qui restent chez eux

– Breil-sur-Roya: blocage et leçons

– Thiviers: mobilisation des professionnels

– Saint-Lô: métamorphose et enseignements

Événements saisonniers et activités plébiscitées: le cœur battant du calendrier

Les événements saisonniers constituent le cœur battant de la vie touristique locale: ils créent le rendez-vous annuel, dessinent les itinéraires et renforcent le sentiment d’appartenance des résidents. Cette année, la programmation s’est appuyée sur une palette diverse: concerts en plein air, marchés nocturnes, expositions artistiques et ateliers thématiques pour tous les âges. Pour les visiteurs, cela a signifié une offre plus riche et, surtout, une meilleure capacité à anticiper et planifier leur séjour autour d’événements bien identifiés sur le calendrier officiel. Je me suis notamment intéressé à la manière dont les organisateurs alignent les événements avec les opportunités économiques et les flux touristiques, afin d’éviter les surcharges et d’offrir une expérience fluide du début à la fin du séjour.

Sur le terrain, les retours des prestataires et des bénévoles montrent une dynamique positive: les partenaires locaux s’impliquent davantage dans le montage des projets, les ressources sont mieux coordonnées, et les publics bénéficient d’un accès plus facile aux informations relatives aux activités et aux heures d’ouverture. En termes pratiques, cela se traduit par des parcours thématiques qui se déclinent en versions adaptées pour les familles avec enfants, pour les groupes scolaires, ou pour les visiteurs à mobilité réduite. Les ateliers participatifs et les démonstrations publiques permettent de rapprocher le visiteur du quotidien des habitants et des artisans, ce qui renforce l’appréciation du terroir et la compréhension des enjeux locaux.

Pour nourrir les échanges et enrichir les contenus, j’invite les lecteurs à s’appuyer sur les ressources partagées par les réseaux d’acteurs et à suivre les actualités publiées sur les pages dédiées aux événements saisonniers. Les retours d’expérience des territoires voisins, accessibles via les ressources citées ci-dessous, éclairent sur les pratiques qui fonctionnent et celles qui nécessitent des ajustements. Ainsi, les touristes découvrent des expériences de découverte qui vont au-delà des clichés balnéaires et qui valorisent le savoir-faire, la gastronomie et le patrimoine vivant du territoire.

En parallèle, les initiatives de promotion ciblent des segments précis et adaptent les messages en fonction des motivations des visiteurs: immersion culturelle, découverte nature, escapades gourmandes ou expériences familiales. Cette approche, qui combine contenu informatif et narration attractive, est essentielle pour capter l’attention dans un paysage numérique saturé et pour soutenir l’économie locale pendant toute la saison.

Pour illustrer, l’offre d’activités locales s’enrichit d’itinéraires thématiques et d’expériences participatives, comme décrit dans les ressources dédiées et les études de cas disponibles dans les liens ci-dessous, qui montrent comment des territoires similaires ont su faire de l’événementiel un véritable levier d’attractivité et de cohésion sociale.

Gestion des flux et accessibilité lors des grands rendez-vous

La dimension logistique est cruciale lors des grands rendez-vous: gestion des flux, sécurité, accessibilité et information publique doivent être synchronisées pour éviter les goulots d’étranglement et garantir une expérience agréable à chacun. Cette année, les équipes ont renforcé les points d’accueil sur le littoral, augmenté le nombre de panneaux d’information multilingues et développé des solutions numériques simples pour guider les visiteurs. Ce travail d’anticipation et de coordination a permis de limiter les retards, d’améliorer le confort des visiteurs et de réduire les impacts environnementaux, car les itinéraires sont pensés pour optimiser les déplacements sans surcharge des zones sensibles.

En termes d’exemple concret, j’ai été témoin d’un weekend où les organisateurs avaient prévu des navettes élargies et des itinéraires piétons clairs entre les points d’intérêt majeurs. Le résultat: une expérience fluide et agréable pour les familles qui ne souhaitaient pas conduire, et une réduction des embouteillages et de la consommation de ressources. Pour qui souhaiterait approfondir, les retours de ces initiatives dans d’autres territoires offrent des leçons utiles sur la meilleure manière d’articuler événements et mobilité, tout en soutenant les commerces locaux et les prestataires culturels.

Pour compléter cette section, vous pouvez lire les exemples inspirants publiés à propos des expériences locales et des événements saisonniers et les comparer à nos propres pratiques, afin de nourrir une réflexion collective et d’identifier des actions transposables sur notre territoire. Saint-Lô: métamorphose et leçons et Charentes constituent de bons points de départ pour élargir le champ des possibles.

Enfin, la saison 2025 a aussi été l’occasion de tester des formats innovants, dont certains pourraient être déployés à plus grande échelle dans les années à venir: expériences participatives, co-création avec les habitants, et programmes éducatifs destinés aux scolaires et aux jeunes curieux. Ces initiatives renforcent la dimension citoyenne du tourisme et encouragent une approche plus respectueuse du territoire et de ses habitants, tout en offrant des spectacles et des découvertes de qualité.

Pour aller plus loin, consultez les ressources et les études de cas associées à ce chapitre:

– Impact des réseaux sociaux sur le tourisme américain

– Beaucaire: bilan 2025 et perspectives

– Saint-Lô: métamorphose et réflexions

Conclusion et perspectives pour 2026: rester pertinent et engagé

Les perspectives pour l’année qui vient exigent une consolidation des acquis et une curiosité constante pour les innovations qui peuvent servir la destination sans trahir son esprit. Pour la suite, l’office du tourisme souhaite amplifier les formats qui créent du lien: spectacles en plein air faciles d’accès, circuits thématiques qui mettent en valeur les savoir-faire locaux, et collaborations renforcées avec les acteurs socio-économiques du territoire. Mon observation est que la clé réside dans une proposition de valeur claire et cohérente, qui s’adresse autant aux résidents qu’aux visiteurs venus d’ailleurs, tout en préservant l’environnement et en favorisant une croissance équitable pour les acteurs locaux. En outre, il sera crucial de poursuivre le travail de digitalisation et d’optimisation des services publics, afin que chaque étape du voyage du visiteur soit rendue plus fluide et plus agréable.

Je vous invite à suivre ces évolutions via les ressources et les actualités du réseau, et à contribuer par vos retours et vos idées, car c’est ensemble que nous bâtissons une destination qui allie Découvertes, PATRIMOINE et Activités locales dans un cadre durable. Bilan 2025 demeure un jalon et un point d’appui pour les prochains défis; et la route qui s’ouvre à nous s’écrit au prisme des expériences partagées et des ambitions collectives, pour que demain soit encore plus riche en promesses et en rencontres authentiques.

Quelle est la principale leçon du Bilan 2025 pour le Pays de Saint-Jean-de-Monts ?

La solidité de l’offre tient à l’alignement entre l’offre d’activités, le patrimoine et les événements, tout en restant accessible et durable.

Comment l’office du tourisme entend-il prolonger la saison au-delà de l’été ?

En développant des itinéraires thématiques hors saison, en renforçant l’accueil et les partenariats locaux, et en misant sur des événements saisonniers bien placés dans le calendrier.

Quelles sont les initiatives phares pour 2026 en matière de patrimoine et de découvertes locales ?

Des parcours pédagogiques, des ateliers artisanaux et des visites guidées axées sur l’authenticité et le savoir-faire des habitants, avec une meilleure accessibilité pour tous.

Comment intégrer les retours des visiteurs dans l’amélioration de l’offre ?

En recueillant les évaluations, en analysant les données et en testant rapidement des prototypes d’expériences, tout en restant fidèle à l’identité locale.